对卖家而言，“中国公司”更像是一套可运转的运营闭环：采购、付款、单证与物流。下面是一个务实框架。
1) 你在优化什么
- 采购成本（工厂/贸易公司）。
- 付款路径（币种、效率、可控性）。
- 平台侧物流（末端与退货表现）。
- 税务结构（中国与本国要分层看）。
2) 诚实的输入
至少需要：采购价、重量/体积、汇率、平台佣金、物流、签收/退货、广告、税费与运营占比。站内计算器就是为这些输入服务的——但数字必须是你的。
3) 常见误区
- 把入仓物流和末端配送混为一谈。
- 忽略退货/不签收对“每卖出一件”物流成本的影响。
- 把广告当成一次性启动成本，而不是持续项。
4) 今天就做
选一个 SKU，跑三种情景：悲观/基准/乐观。悲观仍成立，才算有安全垫。